通过构建标准化、做水者②集约化、营的运营系统化的领先运营举措，形成高效、精细可持续的做水者②运营能力矩阵，为打造全球水务标杆奠定了坚实的营的运营治理基石。

根基：标准化锻造刚性执行力

标准化是领先规模运营的基石。建立覆盖工艺全流程的精细作业规程，从进水监测、做水者②膜系统运维到出水质控，营的运营实现操作统一、领先风险可控。精细设备管理实施全生命周期标准化，做水者②借助数字化档案与预防性维护，营的运营显著提升资产效能。领先同时构建安全信息化体系与合规机制，确保运营全程风险可知、可控。

（云南洛龙河污水处理厂车间）

基于数百座水务项目运营数据分析，并结合水务行业运营标准、规范，制定了《运营项目技术经济指标评价办法（污水项目）》、《水务运营项目节能降耗技术指导手册》等一系列办法、指南，并总结形成“21字方针”，形成从技术管控到行为规范的全方位精细化运营机制。

协同：集约化释放规模效能

集约化是提升运营效率的战略选择。公司通过组织重构与资源整合，构建区域化、平台化的运营架构。在人力资源配置上，打破传统分散管理模式，设立业务区统筹多项目管控，实现人员、备件与技术的共享调度，显著提升人力资本利用率。

(梅溪湖雷锋水厂车间）

在物资管理层面，实施集中采购策略，通过规模化采购降低设备与药剂成本，并建立供应商准入与评价体系，保障供应链稳定性。建立全成本管理体系，实施预算管控、作业成本分析与动态成本监控机制，实现成本逐年降低，累计降低幅度达8%。

支撑：系统化激发组织动能

人才是运营体系的核心支撑。公司通过建立专业化人才选拔与梯队培养体系，重点培育具备技术与管理能力的复合型骨干。通过绩效考核链接运营指标与成本管控，激发团队活力。2025年成立“膜力云研修学院”，系统化赋能人才，以“创新、共享、责任、卓越”的价值观凝聚共识，驱动组织持续进化。

以标准化筑基、集约化协同、系统化提效，构建出具有行业示范性的运营范式。面向未来，公司将持续推进数字化与智能化转型，在科技与管理双轮驱动下，逐步迈向全球水务行业领军地位。

内容来源|运营事业部

策划编辑|党群工作部

• ·中马协三级技术官员培训考核在海南文昌市长驰国际马术俱乐部举办
• ·ผอ.ศูนย์แถลงข่าวร่วมสถานการณ์ไทย
• ·2020年小学三年级下册数学位置和方向练习汇总
• ·环境济南项目开展大检修，打好“热辣滚烫”的持久战
• ·连中四标，膜技术助力国家生态安全
• ·20 Cool & Unique Things to do in Cambridge, MA
• ·中国首部涉围棋地方性法规“落子”浙江衢州
• ·บีบีซีพบสององค์กรเปิดแคมเปญรับบริจาคเงิน โดยใช้เด็กป่วยเป็นมะเร็ง
• ·LE SSERAFIM与BTS j
• ·ผอ.ศูนย์แถลงข่าวร่วมสถานการณ์ไทย
• ·传染病消毒规范新标准发布 明年11月1日起实施
• ·批前公示！奉化莼湖街道金地村未来这样规划
• ·非洲杯门将无对抗倒地晕厥 清醒后拒离场3神扑零封对手
• ·《小丑回魂2》演员詹姆斯·兰索恩自杀去世 享年46岁
• ·华夏千秋新食材活动攻略分享
• ·2020年小学三年级下册数学位置和方向练习汇总